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La principal restricción de las empresas es no conocer la segunda.

Según la “Teoría de Restricciones” (TOC por Theory of Constraints) la restricción de un sistema es aquel elemento que determina su máximo nivel de desempeño en las condiciones dadas. Las empresas, como sistemas que son, tienen restricciones y esto es

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El Secreto de los Centros de Distribución

The Square Root Law ¿Qué ventaja competitiva obtienen los países que desarrollan Centros de Distribución Regionales (CDR)? ¿Qué beneficios o atractivos logísticos ofrece el CDR de Uruguay que le ha permitido lograr un crecimiento constante durante estas últimas dos décadas?

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Quiero saber si terminaste, no cuánto vas avanzando!

Una vez un diputado presentó un proyecto de ley para prohibir a los políticos utilizar los gerundios en sus discursos. Frases cómo “estamos haciendo…”, “estamos redactando…”, “estamos implementando…” quedarían prohibidas. La propuesta fue un fracaso rotundo, pues quitaba del discurso

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CADENA CRÍTICA: entregue los proyectos a tiempo, no las tareas.

Una posible clasificación para los proyectos es en simples y críticos. Proyectos simples son aquellos que alcanza con poner mucho esfuerzo y entusiasmo para llevarlos adelante. Para este tipo de proyectos no es necesario disponer de una metodología de gestión

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5 Pasos de Mejora Continua de TOC

5 Pasos de Mejora Continua de TOC TOC: Theory of Constraints – Teoría de Restricciones   La Teoría de Restricciones –conocida mundialmente como TOC como sigla de “Theory of Constraints”—es una herramienta de gestión organizacional desarrollada por el físico israelita

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Fundamentos Gestión de Restricciones

Felicitamos a Michael Bolaños por la publicación del libro Fundamentos Gestión de Restricciones. No son muchos los autores de habla hispana que se animan a escribir sobre la aplicación de la Teoría de Restricciones. Tuve el gusto de conocer a

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Restricciones Tácticas y Estratégicas

El desempeño de las organizaciones siempre está determinado por cómo manejamos las restricciones (o cómo nos manejan ellas). Es muy probable que cuando empecemos a gestionarlas en nuestra organización, encontremos que la restricción actual no esté en el lugar deseado.

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El Proceso para la Gestión de Restricciones

La manera sistemática con la cual gerenciamos las organizaciones a través de sus restricciones está guiada por el siguiente proceso, llamado los 5 pasos de la Mejora Continua de Teoría de Restricciones 1. Identificar las restricciones del sistema 2. Decidir

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