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Origen de una manera exitosa de gestionar los proyectos: Cadena Crítica

El Dr. Eli Goldratt (1947 – 2011) fue el creador de La Teoría de Restricciones –conocida por sus siglas en inglés de Theory of Constraints, TOC– que es un enfoque de gestión empresarial. Es internacionalmente reconocido por el desarrollo de

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2 enfoques de mejora para la gestión de proyectos

Eduardo Amorim / Foter.com / CC BY-NC-SA ¿Qué se ha hecho en estos últimos 20, 30 años para mejorar los resultados? ¿Qué enfoques o líneas de mejora se están desarrollando? Principalmente encontramos dos, por un lado están aquellas que buscan

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La exposición de prestigio personal en la gestión de proyectos

ucumari / Foter.com / CC BY-NC-ND Me refiero al prestigio de las personas a las que les toca gerenciar un proyecto. En lo que he leído sobre la gestión de proyectos no he encontrado mucho sobre este aspecto, sin embargo

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El secreto para estimar un tiempo exacto

Cormullion / Foter.com / CC BY-SA ¿A usted le parece que para que sus proyectos terminen a tiempo es necesario establecer las duraciones exactas de los tiempos de las tareas ? Mi opinión y años de experiencia al respecto puede

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¿Sabe qué probabilidad tiene su próximo proyecto de ser exitoso?

El siguiente gráfico muestra dos estudios de la organización The Standish Group. Está en Boston, Massachusetts y es una organización líder en proyectos de IT (Information Technology). The Standish Group es creada en 1985, con el objetivo de recolectar información

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Quiero saber si terminaste, no cuánto vas avanzando!

Una vez un diputado presentó un proyecto de ley para prohibir a los políticos utilizar los gerundios en sus discursos. Frases cómo “estamos haciendo…”, “estamos redactando…”, “estamos implementando…” quedarían prohibidas. La propuesta fue un fracaso rotundo, pues quitaba del discurso

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CADENA CRÍTICA: entregue los proyectos a tiempo, no las tareas.

Una posible clasificación para los proyectos es en simples y críticos. Proyectos simples son aquellos que alcanza con poner mucho esfuerzo y entusiasmo para llevarlos adelante. Para este tipo de proyectos no es necesario disponer de una metodología de gestión

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Concepto clave 3: Lo importante es la gente

Lo más importante es la gente; esto no es un discurso político, es el resultado de la experiencia y de la observación: más del 95%  de los problemas o de la falta de soluciones, está directamente vinculado con la gente.

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