RESTRICCIÓN CLAVE AMBIGUA (RCa)

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evoo73 / Foter / CC BY

 Por las circunstancias de la empresa y/o de su entorno, no es simple determinar si la RESTRICCIÓN CLAVE es INTERNA o EXTERNA. Por ello es que vale la pena hacer un análisis-diagnóstico para dilucidar la situación.

El análisis consiste en colectar aquellos problemas crónicos o dificultades más sustanciales del sistema y con una herramienta particular de TOC (“Árbol de Realidad Actual”), relacionar esos “efectos indeseables” con una causa-raíz que es la RESTRICCIÓN CLAVE: “la madre de todos los problemas permanentes”. De alguna manera los “efectos indeseables” apuntan, denuncian cuál es la RESTRICCIÓN CLAVE, cuál es la causa profunda de la gran mayoría de las dificultades de la organización.

Este análisis no solamente permite identificar la RC sino que también genera una descripción muy ajustada y profunda de la interrelaciones de la organización, lo que es un insumo básico y fundamental para su posterior mejora y ajuste.

 

 

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