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Herramientas de gestión.
Tips.

¡No grite!

Joaquin Villaverde Photography / Foter.com / CC BY-NC-SA “Si sus colaboradores tienen un muy mal desempeño, gríteles. Seguramente, su rendimiento mejorará. Y también tenga en un cuenta que si su rendimiento es extraordinariamente bueno, sus halagos y felicitaciones se verán

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¿Cómo mejorar las reuniones aburridas?

Se requiere tener presente que podemos introducir métodos para gestionar las reuniones para que no sean un desperdicio. Los PINs (Posibles Imapctos Negativos) y los POPs (Probales Impactos Negativos) se puede emplear para introducir DRAMA y FANTASÍA a las reuniones, y así mejorar los resultados.

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Gestión de Restricciones

La Gestión de Restricciones es una disciplina de análisis de sistemas empresariales orientada a la implementación de herramientas prácticas para apoyar su desarrollo. Tiene su fundamento en la Teoría de las Restricciones (Theory of Constraints, conocida por sus siglas en

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2 Enfoques de Gestión: Por qué y Para qué

Supongamos que un colaborador realizó una acción que entendemos incorrecta, por su resultado o por su modalidad. Lo que hacemos normalmente en una situación así es reunirnos con la persona y  lo confrontamos y le preguntamos POR QUÉ hizo lo

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“Pero… yo soy muy exigente”

“Soy muy exigente” Podemos entender que esta declaración se refiere al deseo de obtener metas elevadas, logros importantes. Y eso es bueno, señala una ambición de alcanzar objetivos superiores. La situación comienza a complicarse cuando la exigencia es en relación

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Práctica 3R

Práctica para las relaciones con los colaboradores.

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