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Ideas sobre la Gestión de Restricciones

Restricciones Tácticas y Estratégicas

El desempeño de las organizaciones siempre está determinado por cómo manejamos las restricciones (o cómo nos manejan ellas). Es muy probable que cuando empecemos a gestionarlas en nuestra organización, encontremos que la restricción actual no esté en el lugar deseado.

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El Proceso para la Gestión de Restricciones

La manera sistemática con la cual gerenciamos las organizaciones a través de sus restricciones está guiada por el siguiente proceso, llamado los 5 pasos de la Mejora Continua de Teoría de Restricciones 1. Identificar las restricciones del sistema 2. Decidir

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¿Cómo se gestionan las no-restricciones?

Primero definamos qué son las “no-restricciones”. Son todos los elementos del sistema que no son restricciones; son la inmensa mayoría de los constituyentes del sistema. Siguiendo con la trillada analogía de la cadena, son todos los eslabones menos el más

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El eslabón más débil

La restricción es el eslabón débil de la cadena que es la empresa. Así como la cadena no puede transmitir más fuerza que la que le permite hacerlo su eslabón más débil, la empresa no puede generar más utilidad que

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Pero ¿qué son las restricciones?

Las restricciones son aquellos elementos del sistema que estamos considerando, que determinan el máximo desempeño posible del mismo en la situación actual. La teoría y fundamentalmente la aplicación práctica nos permite afirman que las restricciones son muy pocas y habitualmente

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