nickwheeleroz / Foter.com / CC BY-NC-SA Los míticos “huevos” de las canastas, representan las limitadas cantidades de recursos y esfuerzos que tenemos. ¿En qué debemos aplicarlos? La respuesta que surge de TOC es que debemos aplicar nuestros limitados recursos en…
Category: Gestión de Restricciones
Ideas sobre la Gestión de Restricciones
Cuando tenemos pocos huevos, ¿en qué canasta hay que ponerlos?
">
Pablo Añón<br><img src="" alt="Pablo Añón" class="avatar" width='50' height='50'/>
Posted in Gestión de Restricciones
—
No Comments ↓
Pablo Añón<br><img src="" alt="Pablo Añón" class="avatar" width='50' height='50'/>
Posted in Gestión de Restricciones
—
No Comments ↓
¡Queremos ser su tercer amigo!
">Pablo Añón<br><img src="" alt="Pablo Añón" class="avatar" width='50' height='50'/>
Posted in Gestión de Restricciones
—
No Comments ↓
Pablo Añón<br><img src="" alt="Pablo Añón" class="avatar" width='50' height='50'/>
Posted in Gestión de Restricciones
—
No Comments ↓
Suponga que su auto tiene una velocidad máxima de 180 km/hora. Y como Ud. quiere ir más rápido, sabe que tiene que mejorar algo para conseguir más velocidad. Para ello recoge los consejos de tres amigos. El primero le dice…
Gestión de Restricciones (Constraints Management)
">Pablo Añón<br><img src="" alt="Pablo Añón" class="avatar" width='50' height='50'/>
Posted in Gestión de Restricciones
—
No Comments ↓
Pablo Añón<br><img src="" alt="Pablo Añón" class="avatar" width='50' height='50'/>
Posted in Gestión de Restricciones
—
No Comments ↓
kevin dooley / Christmas Photos / CC BY La Teoría de Restricciones (TOC por sus siglas en inglés de Theory of Constraints) es una metodología sistémica de gestión empresarial desarrollada por el Dr. Eli Goldratt y su equipo, que se…
¡Cuidado! El 2013 será aún mejor.
">Pablo Añón<br><img src="" alt="Pablo Añón" class="avatar" width='50' height='50'/>
Posted in General, Gestión de Restricciones
—
No Comments ↓
Pablo Añón<br><img src="" alt="Pablo Añón" class="avatar" width='50' height='50'/>
Posted in General, Gestión de Restricciones
—
No Comments ↓
frankhg / Foter / CC BY-NC-SA Pero, ¿por qué cuidado? Los peores fracasos surgen inmediatamente luego de “buenos” períodos. El choque mortal con el iceberg ocurre durante la fiesta y nadie está preparado. A nivel de las empresas, los períodos…
Muchos decisores: un único criterio.
">Pablo Añón<br><img src="" alt="Pablo Añón" class="avatar" width='50' height='50'/>
Posted in General, Gestión de Restricciones
—
No Comments ↓
Pablo Añón<br><img src="" alt="Pablo Añón" class="avatar" width='50' height='50'/>
Posted in General, Gestión de Restricciones
—
No Comments ↓
En su empresa hay muchas personas que toman decisiones. Y eso es bueno. No es sano que las decisiones estén concentradas en pocas personas porque así la gestión se hace lenta y además tomar decisiones impulsa la responsabilidad. Lo importante…
La principal restricción de las empresas es no conocer la segunda.
">Pablo Añón<br><img src="" alt="Pablo Añón" class="avatar" width='50' height='50'/>
Posted in Gestión de Restricciones
—
No Comments ↓
Pablo Añón<br><img src="" alt="Pablo Añón" class="avatar" width='50' height='50'/>
Posted in Gestión de Restricciones
—
No Comments ↓
Según la “Teoría de Restricciones” (TOC por Theory of Constraints) la restricción de un sistema es aquel elemento que determina su máximo nivel de desempeño en las condiciones dadas. Las empresas, como sistemas que son, tienen restricciones y esto es…
¡En mi empresa hay mil restricciones!
">Pablo Añón<br><img src="" alt="Pablo Añón" class="avatar" width='50' height='50'/>
Posted in General, Gestión de Restricciones
—
No Comments ↓
Pablo Añón<br><img src="" alt="Pablo Añón" class="avatar" width='50' height='50'/>
Posted in General, Gestión de Restricciones
—
No Comments ↓
El título de este artículo corresponde a la exclamación que profieren muchos empresarios cuando comienzan a entrar en contacto con las ideas de la Gestión de Restricciones o Teoría de Restricciones (también conocida como TOC como sigla de su nombre…
Tagged with: Teoría de Restricciones
5 Pasos de Mejora Continua de TOC
">Pablo Añón<br><img src="" alt="Pablo Añón" class="avatar" width='50' height='50'/>
Posted in Gestión de Restricciones
—
No Comments ↓
Pablo Añón<br><img src="" alt="Pablo Añón" class="avatar" width='50' height='50'/>
Posted in Gestión de Restricciones
—
No Comments ↓
5 Pasos de Mejora Continua de TOC TOC: Theory of Constraints – Teoría de Restricciones La Teoría de Restricciones –conocida mundialmente como TOC como sigla de “Theory of Constraints”—es una herramienta de gestión organizacional desarrollada por el físico israelita…
Top