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Muchos decisores: un único criterio.

 En su empresa hay muchas personas que toman decisiones. Y eso es bueno. No es sano que las decisiones estén concentradas en pocas personas porque así la gestión se hace lenta y además tomar decisiones impulsa la responsabilidad. Lo importante

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¡Cuidado con su evaluación de desempeño!

   Más del 60% de la evaluación del desempeño se construye con lo que mostramos en las reuniones en las que participamos. No existe ningún otro aspecto que sea tan relevante al juicio que nos hacen en el ámbito laboral

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2da edición del curso REUNIONES INTELIGENTES

CURSO “REUNIONES INTELIGENTES” 2da edición PRÓXIMA OPORTUNIDAD Jueves 22 de noviembre de 9:00 a 13:00 hs ¿Sabía Ud. que más del 60% de la evaluación de su valor profesional surge del desempeño que tiene en las reuniones de trabajo en

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¡En mi empresa hay mil restricciones!

El título de este artículo corresponde a la exclamación que profieren muchos empresarios cuando comienzan a entrar en contacto con las ideas de la Gestión de Restricciones o Teoría de Restricciones (también conocida como TOC como sigla de su nombre

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¿Cómo mejorar las reuniones aburridas?

Se requiere tener presente que podemos introducir métodos para gestionar las reuniones para que no sean un desperdicio. Los PINs (Posibles Imapctos Negativos) y los POPs (Probales Impactos Negativos) se puede emplear para introducir DRAMA y FANTASÍA a las reuniones, y así mejorar los resultados.

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Para no diluir la responsabilidad en las reuniones

En muchas organizaciones, la realización de reuniones y la formación de equipos de trabajo es un perverso mecanismo –aunque muy efectivo— para diluir la responsabilidad sobre el asunto a tratar. Es importante tener esto muy presente para evitar esta trampa

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¿Qué clase de errores queremos cometer?

Una primera respuesta muy elemental es que no queremos cometer errores y que tampoco ocurran en nuestra empresa, pero, tenemos que enfrentarnos maduramente a una realidad de la vida es que siempre vamos a enfrentar situaciones en las que los

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REUNIONES INTELIGENTES – Mejores Empresas

 Los equipos de alto desempeño se constituyen en REUNIONES INTELIGENTES que son un medio y no un fin. Existe un responsable del resultado que es quien es el que está encargado del área en cuestión y los demás miembros del

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