Curso: “Dirección de operaciones industriales”

Los siguientes problemas ocurren en los ambientes de producción:

–          No se cumplen las fechas de entrega acordadas con los clientes
–          Los tiempos de espera para “entrar en máquina” son muy largos
–          Los niveles de stock son muy elevados
–          Hay demasiadas acciones de emergencia para satisfacer un pedido
–          Muchas veces faltan los elementos necesarios para producir
–          Es difícil responder a las urgencias de los clientes
–          Hay continuos cambios de programación y prioridades

Para resolverlos, una excelente metodología es la desarrollada a partir de la aplicación de la Teoría de Restricciones (TOC). Esta herramienta para la Programación y Control de la Producción se conoce internacionalmente como el sistema DBR (Drum Buffer Rope). Quienes la aplican descubren que logran aumentar tanto su nivel de producción como la confiabilidad de sus entregas, sin aumentar los recursos. Es un enfoque práctico y novedoso que se adapta a todos los ambientes de producción, independiente de su escala o complejidad. Seguramente ya hay en el mundo una situación similar a la suya (aunque todos creemos que nuestro caso es particular y especial, no?)

En este curso usted va a recibir un concentrado conjunto de información en base a casos prácticos de la aplicación de esta metodología. Nuestra experiencia se refiere a decenas de implementaciones (exitosas y no tanto) en pequeñas y medianas empresas latinoamericanas.

 

Contenido del curso:

  • Problemas habituales en producción
  • ¿Podemos ser más eficientes?
  • Indicadores modernos de la gestión de producción
  • Método de planificación DBR
    • Drum (El Tambor)
    • Buffer (Los Amortiguadores)
    • Rope (La Cuerda)
  • “Si los planes no duran nada, más vale perder el tiempo en otra cosa”
  • Gestión DBR
  • Alarmas y ajustes
  • Simulaciones en computadora y juegos didácticos.

 

Facilitadores:
Ing. Mco. Raúl Bianchi. Es MBA de la Universidad Politécnica de Madrid y “Project Management Professional” (PMP) del Project Management Institute (PMI)

Ing. Qco. Pablo Añón. Es postgraduado en Dirección y Administración de Empresas de la Universidad Católica del Uruguay. Es miembro del PMI.

Ambos facilitadores asesoran empresas con operaciones industriales en Latinoamérica desde hace más de 10 años.

Precio:
$ 7.700 + IVA
El 2do participante tiene un 15% de descuento.

 

Fecha y lugar:
Próximamente nueva edición.
Yaguarón 1407 of 1403, esquina Colonia
Torre de los Profesionales

Montevideo – Uruguay
(598) 2 902 0005
info@grupotruput.com

BONUS: 3 meses de consulta, para implementar el Sistema GAI.

Política de garantía. Si no está satisfecho, le devolvemos lo pagado.

Si usted entiende que este es el curso adecuado para su empresa inscríbase