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Urgente: ¡todas las reuniones deben ser urgentes!

¡En nuestra empresa el capital más valioso es la gente! Puede ser que sea así, pero, debemos actuar en consecuencia. Pues si el personal es valioso, su tiempo también lo es y por lo tanto no debemos desperdiciarlo en reuniones

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¡En mi empresa hay mil restricciones!

El título de este artículo corresponde a la exclamación que profieren muchos empresarios cuando comienzan a entrar en contacto con las ideas de la Gestión de Restricciones o Teoría de Restricciones (también conocida como TOC como sigla de su nombre

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¿Qué re-unimos en las reuniones?

Coincidimos completamente con Dan Rockwell, consultor norteamericano en estrategia, quien establece que la existencia de demasiadas reuniones en una organización es un claro síntoma que indica que o bien la gente no está adecuadamente alineada con la estrategia de la

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5 Pasos de Mejora Continua de TOC

5 Pasos de Mejora Continua de TOC TOC: Theory of Constraints – Teoría de Restricciones   La Teoría de Restricciones –conocida mundialmente como TOC como sigla de “Theory of Constraints”—es una herramienta de gestión organizacional desarrollada por el físico israelita

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¿Cómo mejorar las reuniones aburridas?

Se requiere tener presente que podemos introducir métodos para gestionar las reuniones para que no sean un desperdicio. Los PINs (Posibles Imapctos Negativos) y los POPs (Probales Impactos Negativos) se puede emplear para introducir DRAMA y FANTASÍA a las reuniones, y así mejorar los resultados.

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Para no diluir la responsabilidad en las reuniones

En muchas organizaciones, la realización de reuniones y la formación de equipos de trabajo es un perverso mecanismo –aunque muy efectivo— para diluir la responsabilidad sobre el asunto a tratar. Es importante tener esto muy presente para evitar esta trampa

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¿Qué clase de errores queremos cometer?

Una primera respuesta muy elemental es que no queremos cometer errores y que tampoco ocurran en nuestra empresa, pero, tenemos que enfrentarnos maduramente a una realidad de la vida es que siempre vamos a enfrentar situaciones en las que los

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REUNIONES INTELIGENTES – Mejores Empresas

 Los equipos de alto desempeño se constituyen en REUNIONES INTELIGENTES que son un medio y no un fin. Existe un responsable del resultado que es quien es el que está encargado del área en cuestión y los demás miembros del

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