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El tamaño importa, hablando de rotación de inventarios.

  Repasemos conceptos básicos de gestión de inventarios. Un indicador del cuál se habla mucho y se gestiona poco es el de “rotación de inventario” o “inventory turnover”. Este indicador de eficiencia establece el número de veces (o vueltas) que

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Las 3 preguntas claves de los inventarios

La gestión de los inventarios es un elemento central en casi todas las empresas. En muchas, el manejo de los inventarios se deja librado a la buena voluntad, el esfuerzo y el trabajo de algunas personas que no cuentan con

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Abra la puerta de la motivación:Reconocer y agradecer.

La idea de hoy es la de incorporar a la práctica de todos los días dos técnicas de relacionamiento personal con nuestros colaboradores. En la empresa, todos hacemos muchas cosas. Algunas de ellas son “obligatorias” en el sentido que están

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¡Queremos ser su tercer amigo!

 Suponga que su auto tiene una velocidad máxima de 180 km/hora. Y como Ud. quiere ir más rápido, sabe que tiene que mejorar algo  para conseguir más velocidad. Para ello recoge los consejos de tres amigos. El primero le dice

Posted in Gestión de Restricciones

¡Siempre apunte a los objetivos!

En la próxima reunión que tenga en su empresa con sus colaboradores, haga lo siguiente.  Cuando alguien presente un problema, antes de lanzarse a considerar alternativas y soluciones, deténgase y plantee la siguiente pregunta:¿ qué objetivo importante de la empresa

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Reuniones de empresa PARA la empresa

Las reuniones de empresa son reuniones de trabajo PARA la empresa. Es obvio. ¿Es obvio siempre? ¿En ocasiones no son para el lucimiento personal de alguien que quiere escucharse y ser escuchado? ¿A veces no son para ventilar asuntos que

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El error de la herramienta equivocada

 “Si tu única herramienta es un martillo, tiendes a tratar cada problema como si fuera un clavo”. Abraham Maslow Cuando frente a una situación problemática los  posibles cursos de acción  están claros, se requiere  tomar la decisión de cuál es

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Gestión de Restricciones (Constraints Management)

kevin dooley / Christmas Photos / CC BY La Teoría de Restricciones (TOC por sus siglas en inglés de Theory of Constraints) es una metodología sistémica de gestión empresarial desarrollada por el Dr. Eli Goldratt y su equipo, que se

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