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¿Cómo se gestionan las no-restricciones?

Primero definamos qué son las “no-restricciones”. Son todos los elementos del sistema que no son restricciones; son la inmensa mayoría de los constituyentes del sistema. Siguiendo con la trillada analogía de la cadena, son todos los eslabones menos el más

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El eslabón más débil

La restricción es el eslabón débil de la cadena que es la empresa. Así como la cadena no puede transmitir más fuerza que la que le permite hacerlo su eslabón más débil, la empresa no puede generar más utilidad que

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Pero ¿qué son las restricciones?

Las restricciones son aquellos elementos del sistema que estamos considerando, que determinan el máximo desempeño posible del mismo en la situación actual. La teoría y fundamentalmente la aplicación práctica nos permite afirman que las restricciones son muy pocas y habitualmente

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Gestión de Restricciones

La Gestión de Restricciones es una disciplina de análisis de sistemas empresariales orientada a la implementación de herramientas prácticas para apoyar su desarrollo. Tiene su fundamento en la Teoría de las Restricciones (Theory of Constraints, conocida por sus siglas en

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Somos

En esta simpática foto de recuerdo vemos de derecha a izquierda a Eli Goldratt creador y máximo difusor de la Teoría de Restricciones (Theory of Constraints o TOC), junto a Raúl Bianchi y Pablo Añón (ir)responsables de Grupo Trúput. La

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Es imprescindible soñar para alcanzar nuestros sueños

Si nuestra atención no es convocada por los resultados, es porque estos son los esperados o porque no tenemos ninguna expectativa y por lo tanto cualquiera sean, da lo mismo.  Es muy conveniente, establecer cuáles queremos que sean los resultados,

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