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REUNIONES INTELIGENTES

Infografía sobre el curso de REUNIONES INTELIGENTES

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Concepto clave 3: Lo importante es la gente

Lo más importante es la gente; esto no es un discurso político, es el resultado de la experiencia y de la observación: más del 95%  de los problemas o de la falta de soluciones, está directamente vinculado con la gente.

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Fundamentos Gestión de Restricciones

Felicitamos a Michael Bolaños por la publicación del libro Fundamentos Gestión de Restricciones. No son muchos los autores de habla hispana que se animan a escribir sobre la aplicación de la Teoría de Restricciones. Tuve el gusto de conocer a

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Concepto clave 2: Gestión de la Incertidumbre

Todas las actividades tienen incertidumbre: no sabemos qué va a ocurrir en el futuro. Sin embargo en mi práctica profesional he visto en gran cantidad de casos llamar incertidumbre a algo que realmente no lo es. Les voy a dar

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Concepto clave 1: Sólo importa lo Global

La metodología convencional de manejo de proyectos hace un énfasis importante en la planificación detallada para que, operando de lo local (la tarea individual) se logre el éxito en lo global. Surge del pensamiento cartesiano o analítico que es sumamente

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PMI (Project Management Institute)

El PMI es una asociación internacional dedicada a la profesión de la gestión de proyectos, con más de 600.000 miembros y personas certificadas en más de 185 países. Proporciona a la gestión de proyectos un conjunto de estándares mundialmente reconocido.

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Restricciones Tácticas y Estratégicas

El desempeño de las organizaciones siempre está determinado por cómo manejamos las restricciones (o cómo nos manejan ellas). Es muy probable que cuando empecemos a gestionarlas en nuestra organización, encontremos que la restricción actual no esté en el lugar deseado.

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El Proceso para la Gestión de Restricciones

La manera sistemática con la cual gerenciamos las organizaciones a través de sus restricciones está guiada por el siguiente proceso, llamado los 5 pasos de la Mejora Continua de Teoría de Restricciones 1. Identificar las restricciones del sistema 2. Decidir

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