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Alcance y Recursos: 2 factores claves en la gestión de proyectos

Los resultados de la gestión de proyectos a nivel mundial, son malos. ¿Cuáles son las principales causas de estos pobres resultados? Dentro de las causas más comunes que se identifican como responsables de los atrasos en los proyectos están los

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¿Sabe qué probabilidad tiene su próximo proyecto de ser exitoso?

El siguiente gráfico muestra dos estudios de la organización The Standish Group. Está en Boston, Massachusetts y es una organización líder en proyectos de IT (Information Technology). The Standish Group es creada en 1985, con el objetivo de recolectar información

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La mayor parte de la capacitación empresarial es un desperdicio.

jenny downing / Foter / CC BY APLICACIÓN GARANTIZADA (para que realmente la capacitación tenga retorno) Según varios estudios, más del 80% del dinero que su empresa invierte en capacitación es realmente un gasto, pues no se aplica. Es decir,

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Haga contacto con su próximo trabajo.

Internet no ha dejado de crecer en torno a un gran número de sectores más allá del comunicativo. De esta forma, la red se ha convertido en herramienta preferencial de campos  de actividad tan diversos como las transacciones de compra

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El Secreto de los Centros de Distribución

The Square Root Law ¿Qué ventaja competitiva obtienen los países que desarrollan Centros de Distribución Regionales (CDR)? ¿Qué beneficios o atractivos logísticos ofrece el CDR de Uruguay que le ha permitido lograr un crecimiento constante durante estas últimas dos décadas?

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Quiero saber si terminaste, no cuánto vas avanzando!

Una vez un diputado presentó un proyecto de ley para prohibir a los políticos utilizar los gerundios en sus discursos. Frases cómo “estamos haciendo…”, “estamos redactando…”, “estamos implementando…” quedarían prohibidas. La propuesta fue un fracaso rotundo, pues quitaba del discurso

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1era edición del curso REUNIONES INTELIGENTES en URUGUAY

Hoy tuvimos la alegría de realizar la primera edición del curso REUNIONES INTELIGENTES en Montevideo Uruguay. Fue un gran honor contar con una entusiasta concurrencia que participó con mucha sagacidad e inteligencia compartiendo anécdotas y experiencias. Estamos muy agradecidos y

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CADENA CRÍTICA: entregue los proyectos a tiempo, no las tareas.

Una posible clasificación para los proyectos es en simples y críticos. Proyectos simples son aquellos que alcanza con poner mucho esfuerzo y entusiasmo para llevarlos adelante. Para este tipo de proyectos no es necesario disponer de una metodología de gestión

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