Pero ¿qué son las restricciones?

Las restricciones son aquellos elementos del sistema que estamos considerando, que determinan el máximo desempeño posible del mismo en la situación actual. La teoría y fundamentalmente la aplicación práctica nos permite afirman que las restricciones son muy pocas y habitualmente una sola. Esta es una afirmación muy fuerte; estamos diciendo que en un momento dado, por ejemplo en una empresa, el máximo desempeño posible (que no quiere decir que lo esté logrando) está determinado por un pequeño grupo de elementos.

Un adagio de los iniciados en TOC dice: ” si no manejas las restricciones no manejas tu empresa; ellas siempre lo hacen”.

En un brevísimo resumen, la Gestión de Restricciones trata de identificar las restricciones y luego operar el sistema de modo que efectivamente el desempeño de la empresa alcance ese máximo posible para luego superarlo.

Consultoría empresarial basada en TEORÍA DE RESTRICCIONES (TOC sigla por Theory of Constraints).

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